Съдържание
От самото си създаване организациите са преминали през етапи на развитие. Малък бизнес обикновено преминава през пет етапа. Организационната среда във всяка фаза е уникална и всеки етап има своя дял от трудности. Откриването и преодоляването на проблемите на всеки етап води до организационно развитие. Следват петте етапа на развитие на бизнеса.
съществуване
Бизнесът се установява и основната цел е просто да съществува. Фокусът е да намерим достатъчно клиенти, за да направим компанията жизнеспособна. Тя се нуждае от достатъчно ресурси, за да посрещне значителните парични нужди на тази фаза. Собственикът обикновено е много ангажиран и наблюдава всичко директно. Системите са минимални и силата на персонала е ниска. Основната грижа е производството на продукти и услуги и как да се продават.
оцеляване
Компанията е доволна от клиентите в достатъчен брой, за да стане жизнеспособна структура. Сега трябва да започнете да печелите. От съществено значение е да се генерират пари, за да останат на пазара и да се финансира растеж, за да стане конкурентоспособен. Въпреки че някои служители са наети, всички важни решения са собствениците. Развитието на системата е все още минимално. Повечето компании остават на етап оцеляване, като се уреждат, когато собственикът реши да се пенсионира.
успех
Сега бизнесът генерира средна или по-висока печалба. Приходите се използват за формализиране на бизнес функциите. Решенията на този етап включват наемане на професионален персонал и преминаване към разширено офис пространство, за да обслужват по-добре клиентската база. Във въздуха се намират основни маркетингови, финансови и производствени системи. Основната цел на тази фаза е да се запази статуквото. Много малки предприятия остават на този етап дълго време, докато няма драстични промени във външната бизнес среда или загуба на конкурентоспособност поради неефективно управление.
излитането
Компанията вече има история на рентабилност. Ключът на този етап е да се развива бързо и да се намерят начини за финансиране на този растеж. На този етап се вземат решения относно включването на нови продукти и продуктови линии. Организацията има специфични поделения, обикновено производство и продажби, ръководени от компетентни мениджъри. Системите стават все по-прецизни, за да посрещнат нарастващите предизвикателства. Точното планиране и прогнозиране стават критични за бизнеса. Собственикът трябва да подкрепи компанията на този етап, като делегира отговорности на професионалния екип.
Зрялост на ресурсите
На този етап компанията разполага с обширни системи във въздуха. Тя трябва да консолидира и контролира финансовите печалби, донесени от растежа, и да има правилните системи и персонал, които да отговорят на неговия растеж и нарастващите цели на продажбите. Това е времето, през което компанията трябва да се обновява и обновява. Липсата на нови идеи може да подкопае доходността и по този начин да доведе до загуба на конкурентно предимство. Човек трябва да се пази от тази загуба.
