Съдържание

• Обективна оценка
• Субективна оценка
• Предимство на обективните оценки
• Важно за субективните оценки
• Недостатъци на обективните оценки
• Недостатъци на субективните оценки

За да се мотивира развитието на служителите, важно е да ги оценим. Има два различни метода за оценка на екипа: обективни и субективни оценки. И двете предлагат различни предимства и недостатъци. Мениджърите трябва да разбират всеки един от тях преди да решат кой да използва в своя екип.

Тестовете могат да бъдат обективен или субективен метод за оценка (Цифрова визия / Цифрова визия / Getty Images)

Обективна оценка

При една обективна оценка оценителите не правят преценка за работата на оценяваното лице. Пример за такъв тип оценяване е тестът за избор на работа по въпроси, свързани с работата. Това е напълно обективен метод за оценка, тъй като оценителят не преценява дали отговорите са правилни или неправилни. В този случай има цел, да се коригира въпросникът, с който се оценява служителят.

Субективна оценка

Субективната оценка изисква оценителят да прави преценки относно работата на оценяваното лице. Например, вместо да се установи защо един служител е достигнал цел, оценителят трябва да определи как служителят изпълнява своите дейности. Въпреки че оценките от този тип могат да бъдат повлияни от обективни фактори, в крайна сметка оценителят трябва да определи как изпълнението е било в съответствие с личната му перспектива.

Предимство на обективните оценки

Основната полза от обективната оценка е, че гледната точка и тенденциите на оценителя не влияят върху резултата. Дори е възможно оценката да се извърши чрез компютър, което е напълно обективно при интерпретирането на данните.

Важно за субективните оценки

Предимството на субективните оценки е, че мениджърите са в състояние да подчертаят това, което смятат, че са по-важни, така че те могат да оформят оценката, за да посрещнат нуждите на отдела и компанията.

Недостатъци на обективните оценки

Докато обективните оценки са справедливи и не са повлияни от тенденциите, те могат да бъдат твърде прости. Чрез тяхната употреба мениджърите може да нямат възможност да дават свои собствени мнения за служителите. По този начин те могат значително да ограничат ролята на мениджърите.

Недостатъци на субективните оценки

Субективните оценки са отворени за тълкуване, така че оценителят може да бъде напълно различен от другия. Това може да е несправедливо към служителите, които могат да бъдат оценявани по-строго според мнението на оценителя.