Съдържание

• Силни и слаби страни на традиционните йерархични структури
• Силни и слаби страни на кооперативните структури
• Ефектът на лидерските стилове върху организационната сила и структура
• Как преодоляването на слабостите на организационния модел влияе върху рентабилността

В света на бизнеса има две общи организационни структури, адаптирани към отделните ситуации от реалния живот. Първата е традиционната йерархия на превъзхождащи по-нисши позиции. Вторият, по-рядко срещан на Запад, е моделът на сътрудничество, основан на егалитарен и децентрализиран подход на властта. В един вид почти нелогична дихотомия, западният свят, който се гордее със своята демокрация, използва форма на централизирано търговско ръководство, която действа в рязък контраст с демократичните си идеали.

Силни и слаби страни на традиционните йерархични структури

Традиционните йерархични структури предлагат предимство за краткосрочни местни решения, тъй като висококвалифициран човек може да ръководи по-ефективно работния процес. Тъй като тези структури се разрастват, управлението се превръща в по-трудна задача, изискваща лица от най-високо ниво на командване да създават средно управление, за да делегират задачи. Една от силните страни на йерархичната структура е способността й да запазва и предава бизнес визията на най-квалифицираните лидери. Една от слабостите е, че средният мениджмънт в крайна сметка може да стане много голям и да погълне значителна част от приходите. В тези йерархии уменията и потенциалът на служителите от по-ниско ниво в крайна сметка не се използват или възприемат, тъй като повече се набляга на спазването на строги правила, отколкото на творческото мислене.

Силни и слаби страни на кооперативните структури

Кооперациите са бизнес организации, които споделят отговорността между участващите членове. Членовете на кооперацията имат напълно еднакви правомощия или имат повърхностно ниво на управление, тъй като повечето служители и екипи са самостоятелно заети. Едно от основните предимства на този модел е, че служителите са по-склонни да бъдат автономни, което означава, че няма да се нуждаят от междинно управление, за да постигнат същите крайни резултати. Кооперациите също имат тенденция да имат системи за пряко разпределение на печалбата, въпреки че нивото на участие варира; в идеална кооперация за споделяне на печалба служителите са силно мотивирани от потенциала за допълнителни доходи, генериран от тяхната успешна автономия. Недостатъкът на кооперациите е, че може да им е трудно да предложат бързи отговори на трудни ситуации, тъй като повечето организационни промени трябва да преминат гласуване в съвета, преди да бъдат одобрени от мнозинството преди изпълнението.

Ефектът на лидерските стилове върху организационната сила и структура

Лидерите, които искат да се интегрират по-добре в организация, трябва да идентифицират съществуващата организационна структура на компанията, както и нейния собствен стил на ръководство. Лидерите, които смятат, че техните стилове не съвпадат с цялостната структура на компанията, не са непременно несъвместими с нея; например авторитарните йерархични лидери могат да служат като полезни лидери на кооперативни комитети. И обратно, лидерите, които предпочитат да работят с консенсус, могат да се справят добре в отдели на йерархична организация, в които по-мекият подход генерира по-добро взаимодействие между управлението на служителите, като човешките ресурси.

Как преодоляването на слабостите на организационния модел влияе върху рентабилността

Можем да мислим, че справянето със слабостите на организационните структури може да има отрицателни ефекти върху общите доходи; реалните разходи на комитетите за анализ на проблемите и действията, предприети след препоръките на комитетите, не са пряко свързани със стойността на избягната криза. Пример може да бъде организация със силно централизирано ръководство, която решава, че трябва да създаде нова позиция на регионален мениджър, която генерира по-голяма местна отговорност и, следователно, повече придържане към организационните насоки за служителите на средно ниво. На теория този резултат може да има положителен ефект върху доходите. Друг пример би била кооперативна организация, която определя необходимостта от надзорен комитет и го създава чрез гласуване, за да идентифицира и дисциплинира членовете, които взимат лоши решения, увреждайки рентабилността на компанията; това намалява негативните ефекти от общата липса на регулации, установени в кооперативните организации.