Съдържание
Подсистемите на организационното управление са представени от отделите на компанията, които работят заедно за постигане на обща цел: доброто изпълнение на всички операции. Структурата, визията, стратегията и културата на организацията са примери за подсистеми. Изолирани, те имат своя собствена структура и идеи, но когато се комбинират, стават ядрото на компанията. Всяка организация е толкова силна, колкото най-слабото й звено, така че всеки трябва да работи заедно, споделяйки една и съща мисия и ценности, за да укрепи организацията като цяло.
Зрение
Визията на организацията включва нейната мисия и ценности. Тя описва каква е компанията, каква е нейната цел и какво иска да постигне в бъдеще. Визията е изключително важен аспект, който трябва да бъде възприет от всички служители. След като бъде ясно дефиниран, всеки трябва да го сподели и да работи за установените колективни цели.
Култура
Този аспект описва атмосферата и средата на организацията. Включва поведението, отношението и професионалната етика на хората. Културата трябва да се основава на ученето, така че всеки винаги да чувства необходимостта да научава нови неща и да приема промени. Когато визията е споделена, това помага да се изгради солидна организационна култура, в която всички с удоволствие да участват.
Стратегия
Процедурите и политиките на компанията помагат да се състави набор от действия, които тя ще извърши, за да постигне целите си. Тази стратегия включва наемането на подходящите хора и обучението им да възприемат визията и културата на компанията, като ги научи на правилния начин да си вършат работата. Обучението на служителите от първия ден е важно за определяне на стандартите и гарантиране, че всички разбират какво се очаква от тях.
Структура
Важна е структурата на организацията. Тя може да бъде определена като административна организационна схема с низходящи нива (отгоре надолу), в която най-високото ниво е заето от изпълнителния директор или президента. Важно е да има структура на място от самото начало, така че служителите да знаят и да разбират своето разположение в организацията, пред кого трябва да се отчитат и кой отговаря. С цялата тази система на място е възможно да се избегне объркването, което възниква, когато хората изпълняват определени функции.
