Съдържание
Много хора може да се сетят за израза „алтернативен план“, когато бъдат помолени да определят непредвидени обстоятелства. В модела на Фидлер обаче непредвидеността означава „в зависимост от изпълнението на условие“. Фред Фидлър е един от първите учени, който представи влиянието на ситуацията, за да определи успеха на лидерството в своята книга от 1967 г. „Теория за ефективността на лидерството“.
Определяне на стила
Моделът на Fiedler предполага, че личният стил на лидерство се определя въз основа на задача или връзка. Базираните на задачи лидери се фокусират върху това да свършат работата и са склонни да бъдат автократични. Тези, които са ориентирани към връзките, поставят хората на първо място и използват творчество и работа в екип, за да завършат проект.
Стилът може да бъде определен с помощта на техника, разработена от Филдър, наречена „най-малко предпочитаният колега“ (LPC). Тестът LPC изисква лидерът да мисли за човека, с когото най-малко му е харесало да работи, и след това да го класира спрямо редица характеристики, включително сътрудничество, приятелство, искреност, доверие и перспективи. Филдър предположи, че лидерите, които надценяват най-малко предпочитаните, се ръководят от взаимоотношения, докато тези, които подценяват, са ръководени от задачи.
Определяне на ситуацията
Моделът на Фидлър също така изисква лидерът да определи позицията си. Според Фидлър, „ситуативното фаворизиране“ зависи от три фактора, взаимоотношенията лидер-член, структурата на задачата и позиционирането и силата на лидера. Взаимоотношенията лидер-член се отнасят до нивото на доверие, което членовете на екипа дават на своя лидер. Структурата на задачата описва доколко лидерът и неговите последователи разбират за съответната задача. Позицията и властта на лидера са свързани с това колко влияние, като способността да разпределя положителни или отрицателни награди, лидерът довежда до ситуацията.
Приложение
Прилагането на модела на Фидлер включва привеждане в съответствие на лидерския стил с благоприятна ситуация за получаване на най-ефективни резултати. Например, структурираните по задачи лидери, които имат възнаграждаваща сила, ще бъдат най-ефективни в ситуации, когато на групата е възложена ясно определена задача, според Фидлър. Хората, ориентирани към отношения, от своя страна ще бъдат по-ефективни в ситуации, когато задачата е неясна и изисква креативност и когато лидерът няма награждаващ авторитет, но се радва на положителни отношения с екипа си. Между тези два примера има няколко потенциални сценария за лидерство, които зависят от целенасоченото лидерство и ситуационното фаворизиране.
Силни точки
Силата на теорията на Fiedler е способността й да предсказва ефективността на лидерството според въвеждането на индивидуални и организационни променливи. В допълнение, моделът на Fiedler проправи пътя за други теории, които имат стил на лидерство „никой не е перфектен“, като ситуационното лидерство на Hersey и Blanchard.
Слабости
Фидлър казва, че за организацията е по-лесно да промени ситуацията, за да съответства на лидер, отколкото за лидера да промени стила си. Моделът е негъвкав и игнорира потенциала на лидера за адаптация, независимо дали чрез обучение или личен стил. В допълнение, тези, които попадат в средата на предпочитаната скала, не могат да бъдат категорично етикетирани като ориентирани към задачи или взаимоотношения, а моделът не позволява частични стилове.
