Съдържание
Големите компании, които обслужват разнообразна клиентела или оперират в множество географски региони, могат да изберат да работят с дивизионна структура. Това е по-децентрализиран вид дейност, при която всяко подразделение функционира като своя отделна компания. Този тип операционен формат предлага някои предимства, както и потенциални клопки.
Самодостатъчност
Предимство на дивизионната структура е, че всяко подразделение може да работи като самостоятелна единица изолирано, без да се налага да разчита в голяма степен на компанията майка или висшето ръководство на организацията. Отделите обикновено имат своя собствена независима управленска структура, която им позволява да вземат решения бързо, често без да е необходимо одобрение от други. Поделенията разполагат и със собствено оборудване, консумативи и ресурси, което позволява по-автономен метод на работа.
Специализация
Друго предимство на дивизионната структура е, че тя позволява висока степен на специализация. Служителите с подобни таланти и умения могат да работят заедно и да се фокусират върху конкретни проекти, които помагат на подразделението да постигне целите си. Тъй като подразделението работи автономно, ръководството вероятно ще бъде по-запознато с нуждите на работниците, което гарантира, че те ще имат достъп до ресурсите, необходими за изпълнение на задачите им. Съмишлениците могат също да видят структурата на дивизията като по-лесен начин да развият чувство за работа в екип.
Повече автономия
От друга страна, дивизионната структура може да доведе до много по-голямо чувство за автономия. Всяко подразделение може да се види като организация, напълно изолирана от останалите и да се занимава само с изпълнението на собствените си цели, вместо да преследва целите на организацията като цяло. Ако компанията работи под слабо ръководство, това може да доведе до провали да работи на максимални нива на ефективност и невъзможност да изпълни общите си цели.
Нарастващи разходи
Друг потенциален недостатък на организационната структура на отделите е, че операцията може да бъде по-скъпа. Тъй като всяко подразделение работи като отделна единица, то също се нуждае от собствени ресурси, тъй като споделянето на ресурси между отделите може да не е винаги практично. Това може да доведе до дублиране на ресурси, които може да не присъстват в по-централизирана структура.Организациите на отделите трябва да гарантират, че на всяко подразделение се разпределят ресурсите, необходими за постигане на целите му, като същевременно се намират начини да се сведат разходите до минимум.
