Съдържание
Планираните организационни промени започват от върха на компанията и се спускат до най-ниските позиции. Това е процес, чрез който една компания взема решението да се промени и расте и след това прилага решението за определен период от време. Този тип промяна има предимства и недостатъци, които трябва да се имат предвид преди започване на процеса.
Дезорганизация
Един от недостатъците на планираната организационна промяна е дезорганизацията, която понякога причинява. Служителите могат да се затруднят да постигнат целите си и да изпълнят задачите си правилно, когато около тях се прилагат много промени. Мениджърите и надзорните органи могат да бъдат затрупани с планирането и изпълнението на промените и да забравят за своите отговорности за управление и насочване на своите служители.
Съпротива
Друг недостатък на планираната организационна промяна е, че някои служители могат да устоят на промените. Тъй като промените се планират от директорите на компанията, а не от служителите, неизбежно е да възникнат различия, които да доведат до съпротива. Тази съпротива може да накара организацията да загуби фокуса си и да изостане в целите си. Мениджърите и лидерите трябва да се погрижат да поддържат отворена и честна комуникация със своите служители през целия процес на промяна.
Лидерство
Едно от предимствата на планираната организационна промяна е, че тя започва от върха на организацията. Главният изпълнителен директор, мениджърите и надзорните органи често контролират промяната и прилагат нови стратегии за компанията. Това помага на промяната да остане организирана и да се осъществи бързо. Тъй като промяната е планирана, ще има много специфична схема за това, което трябва да се направи и могат да се направят корекции, когато е необходимо.
Оценка
Друго предимство на планираната организационна промяна е, че тя може лесно да бъде оценена. Както се планира, този тип организационни промени ще имат конкретни цели и ще бъдат насочени към определени успехи. Докато се прилага промяната, лидерите могат да използват различни тактики, за да определят дали целите им са изпълнени или не. Например, мениджър може да проведе анкета със своите служители, за да разбере дали новите промени улесняват работата му, както е планирано, или не.
