Съдържание
Според списанията на Fortune and All Business, Google е четвъртата най-почитана компания в САЩ. Тя също се яви като най-добрата компания, за която е работила през 2007 и 2008 г. Основната причина за това възхищение е неговата мултидисциплинарна структура, която Google поддържа използвайки лидерски умения и иновативни техники за управление.
история
Основана през 1998 г. от Лари Пейдж и Сергей Брин, Google винаги е работил с мотото "не правете зло". Този морален кодекс помага на вашите служители, защото в определен момент Google им дава отговорност за управлението му. За да запазят иновационния дух, на който е основана компанията, служителите на Google работят до известна степен за себе си. Те имат свободата да изразходват 70% от времето си за фирмени задачи, 20% за проекти по техен избор и 10% за нови проекти във всяка област от техния интерес.
Управление на бизнеса
Правилото "70-20-10" е управленска насока, но също така позволява на служителите да поемат рискове. Google мениджърите насърчават прекия контакт между служители и мениджъри, а не по-официални канали. Ръководителите работят в тясно сътрудничество със своите подчинени и други отдели в многостранно управление. Отворените комуникации допринасят за организационната структура и политиката на нейните идеи е една от най-значимите в средата, като дава на служителите чувство, че допринасят за целите на компанията.
цели
Вместо да определя целите, Google помага на служителите си да постигнат целите, които самите те са си поставили. Компанията вижда мениджърите си като лидери, които вдъхновяват и овластяват своите подчинени. Google контролира отговорностите на своите служители по същия начин като правителството на САЩ: чрез механизми за контрол и баланс. Всички служители определят и оценяват целите на всеки три месеца, като използват показатели, избрани сами за проследяване на техния напредък, но Google предоставя и предложения. Надзорниците действат като мениджъри, за да гарантират, че служителите постигат целите си, но служителите ги виждат като лидери, защото самите те са поставили граници.
вещи
Ръководството на компанията позволява на служителите да променят параметрите, когато е необходимо. Те се насърчават да ръководят собствената си работа, да оценяват работата си и да предлагат по-добри начини за изпълнение на задълженията си. Лидерите на Google искат техните служители да „мислят на глас“ и да насърчават открити дискусии за техните цели и методи, за да ги достигнат. Структурата насърчава прозрачността, защото нейните служители могат да видят и да допринесат за лидерската роля. Така че почти всички служители имат достъп до повечето срещи. Ръководството на Google осъзнава, че всеки има значение в компанията и служителите, от своя страна, чувстват отговорността за резултатите от своите проекти.
ползи
Методите на Google привличат таланти, защото компанията вярва, че е възможно да се води чрез използване на визия, споделена от всички. Докато много компании използват бюрократичен и линеен контрол, Google позволява на служителите си да определят и поддържат свои собствени стандарти. Този тип отворена политика се превръща в уникална корпоративна структура, която вдъхновява добра воля и насоки. Служителите на Google обичат работата си не само за малки предимства като flextime и бонуси, но и защото обичат работата, която идва от тяхната съвместна структура.
