Съдържание
Търсенето на работа може да бъде предизвикателство, особено в трудни икономически времена, на широко разпространена безработица. Такива времена са създали още по-голяма конкуренция за всяка позиция. Използването на бизнес план за 30/60/90 дни - не за стартиране на бизнес, а за да се покаже, че има план за кариера - ви помага да разберете наистина позицията и да се разграничите от другите кандидати.
ползи
Осигуряването на време и усилия за подготовка на план 30/60/90 е полезно за вас и вашия работодател. Първо, тя показва отдаденост в работата на компанията. В допълнение, тя показва способността да планира, работи самостоятелно и поставя цели. Работодателят ще бъде впечатлен от планирането, което показва, че е по-ангажиран да постигне желаната позиция, отколкото кандидат без планове.
подготовка
Освен че демонстрирате пред работодателя, че сте в състояние да планирате и организирате себе си, план 30/60/90 ви помага да разберете параметрите на работата. Като дефинирате какво ще постигнете в рамките на тези срокове, ще разберете изискванията за работа. По този начин можете да осъзнаете, че позицията не ви харесва. Ако изградите своя план и осъзнаете, че това е перфектната работа, ще можете да ускорите обучението си и да станете по-бързо допринесли за новата компания.
30 дни
30-дневната секция трябва да включва задачи като първоначални срещи с мениджъри, екипи и подчинени (ако са в надзорна позиция). Тя включва и завършване на обучението, изисквано от компанията, заедно с целите за резултатите от оценките. Използването на медии като гласова поща и електронна поща и изучаване на фирмения протокол са част от 30-дневния план. Ако ви липсват определени умения, планирането е за това как ще ги развиете. Позициите, свързани с продажбите, могат да включват пътувания с други представители и изучаване на регионите.
60 дни
Първата част от 60-дневната секция е да се прегледат първите 30 дни и да се гарантира, че всички заявени цели са изпълнени и докладвани при необходимост. Познаването на продуктите, процесите и клиентите продължава да нараства по време на тази фаза. Техническото проучване също трябва да бъде включено. Като служител, предвиждането на преглед на фирмени обучения или как да ги подобрим може да бъде от полза за вашия нов работодател. Задайте цели и свържете се с клиенти и доставчици, както е уместно. Представете доклади и обсъдете постиженията си с ръководителя.
90 дни
Като напредвате към последната фаза, първата стъпка е да прегледате първите две секции и да направите това, което е необходимо, за да завършите определените цели. Тази част от бизнес плана 30/60/90 е най-важна, защото показва, че наистина разбирате работата. Участвайте в срещите на екипа и помолете да се присъедините към екипите, за които смятате, че могат да допринесат. Когато се запознаете с новата организация, доброволно се ангажирайте с конкретни проекти. Сега търговското представителство трябва да е за получаване на нови клиенти. Търсете бизнес асоциации и се присъединете към кооперации, за да разширите мрежата от контакти на новия си работодател.
Вземи работата
Бизнес планът 30/60/90 е един от най-добрите начини да придобиете уменията си, за да получите работа. Вашето разбиране за работата е огромна част от пъзела за мениджъра на наемане. Представете си, че седите на масата и се опитвате да определите кой е най-добрият кандидат. Наличието на бизнес план 30/60/90 показва готовност да направи каквото е необходимо, за да заеме позицията. Това е мощен инструмент със силно въздействие.
