Съдържание

• инструкции
• съвети
• предупредителен

Ако дадено лице, което изглежда силно в интервюто, се окаже професионалист с ниско качество, неговата работа е да му помогне да ускори работата или да премине към друга компания. Също така, ако служител, който е бил силен, започне да работи лошо, ще трябва да се справите със ситуацията, за да го насърчите да се върне към предишните темпове или да посрещне последствията. Уменията за управление се тестват изцяло, когато става въпрос за работа с работник с ниска производителност, но няколко прости съвета могат да ви помогнат да разрешите ситуацията с емпатия и твърдост.

инструкции

Слабият работник може да попречи на целия екип да постигне оптимална производителност (Michael Blann / Digital Vision / Getty Images)

1. Запознайте се с въпросния служител, за да ви информира за неговите или нейните служебни задължения и вашите конкретни очаквания за изпълнение, за да сте сигурни, че няма объркване. Не приемайте веднага, че служителят е изцяло отговорен за лошото представяне.

2. Предложете помощ за преквалифициране на служителя в специфични области, които остават предизвикателство. Присъединете се към слабия професионалист със силен, за да научите трикове и да коригирате конкретни повтарящи се грешки или пропуски.

3. Обърнете служителя си към психолога на компанията, ако има такъв, ако подозирате, че емоционалните проблеми или проблемите, свързани с извън офиса, са отговорни за лошото представяне.

   
   

4. Седнете с служителя и съобщите, че неговото изпълнение в момента не отговаря на вашите очаквания. Обяснете, че сте предложили възможно най-голяма подкрепа, за да подобрите работата му. Попитайте дали служителят има идеи за това, което може да ви помогне да станете по-силен професионалист.

съвети

• Ако служителят не отговаря на отговорностите и исканията, помислете за начин да му помогнете да напусне работата с достойнство. Прехвърлете го в друг отдел или предложите някакъв вид обезщетение заедно с няколко насърчителни думи.

предупредителен

• Ако специалистът не се подобри, след като сте предприели всички възможни стъпки, за да предложите подкрепа, трябва незабавно да започнете процеса на прекратяване. Не позволявайте на съпричастността да ви отклонява от продуктивен екип, в противен случай това ще се отрази негативно на способността ви да управлявате екип.