Съдържание

• Фирмена йерархия
• Взимам решения
• Работни групи и отдели
• Кариерно развитие
• Организационна култура

Организационната структура определя линията на власт на компанията, надзорните взаимоотношения, групирането на служителите и оперативния работен процес. Редица жизненоважни фактори за успех, включително културата на работното място и оперативната ефективност, са пряко повлияни от организационната структура. Ефективната и добре проектирана структура е важна за успеха на всяка компания.

Фирмена йерархия

Най-фундаменталната функция на организационната структура е определянето на клонове на властта в рамките на една компания. Йерархията на компанията може да бъде относително висока, с много слоеве на управление, или относително плоска, с голям брой служители, които се отчитат пред малък брой надзорници. Една йерархия не е непременно по-добра от друга; различни йерархични структури работят в различни ситуации. Например, силно креативните индустрии, като разработването на софтуер, са склонни да се възползват повече от плоските йерархии, докато леките професии с голям оборот, както в ресторантите, са склонни да се възползват от по-висока структура.

Взимам решения

Органът за вземане на решения се влияе от организационната структура. В децентрализираните структури служителите от фронтовата линия често са оправомощени да вземат решения незабавно, за да отговорят на нуждите на клиентите. Пример за това е служителят на магазина за дрехи, който може да предложи възстановяване или замяна, без разрешение от ръководството. В централизираните структури служителите на ниско ниво предават важна информация на мениджърите, които вземат повечето решения.

Работни групи и отдели

Според уебсайт на университета "Ламар" организационната структура определя физическите групировки на служители с различни функции. Във функционална структура служителите се групират въз основа на вида работа, която вършат. Пример за това е счетоводен или маркетингов отдел. Групите продуктова структура се сключват според конкретна продуктова линия. В този случай представителите на маркетинга, счетоводството, производството и човешките ресурси, например, са групирани в една продуктова линия на работа. В пазарната структура или географската структура служителите от различни функционални области са групирани според конкретния пазар, който обслужват.

Кариерно развитие

Добре дефинираната организационна структура може да служи за насочване на индивидуалните планове за кариерно развитие на служителите. С ясни слоеве на авторитет, йерархията на компанията може да служи като карта за прогресиране на кариерата, с нови отговорности и по-високо заплащане на всяко ниво. Някои компании дори създават официален план за прогресиране, за да насочват служителите, наети към висше ръководство, през години на изключителна служба.

Организационна култура

Според организационната култура културата на компанията е силно повлияна от нейната организационна култура. Компаниите с по-плоска йерархия и повече органи за вземане на решения са склонни да насърчават култура, в която служителите да се чувстват свободни да експериментират и да растат. Силно бюрократичните организации са склонни да заглушават творчеството на повечето служители, насърчавайки застояла и автократична култура на работа.