Съдържание

• Племенни, земеделски и семейни
• Йерархична организация
• Плоска организационна структура
• Матрична организационна система
• Организационен модел на риболовна мрежа

Според организационния консултант Дийн Майер, „организационните системи са стабилни, влияят на представянето на всеки и могат да бъдат съзнателно проектирани“. Преди да го планирате обаче, е необходимо да знаете различните видове, които съществуват. Системните класове, известни също като организационни структури, се отнасят до дизайна на група или компания, където ролите, отговорностите и взаимоотношенията се определят от използвания модел.

Племенни, земеделски и семейни

Първият вид позната система е племенната, земеделската и семейната структура. Този модел е разработен, тъй като населението нараства и нуждата от храна и сигурност става спешна. Тази структура обикновено се ръководи от шеф, който командва група хора от различни лидерски класове и роли. Например в семейството родителите са лидерите и тяхната основна роля е да подкрепят и да се грижат за децата си. В семейния бизнес организационната структура често ще следва този модел, при който стратегическият лидер взема ключови решения, докато останалите членове работят в подкрепа на бизнеса, в зависимост от съответните им роли.

Йерархична организация

В тази система, известна още като бюрократично управление, командването на организацията се осъществява от изпълнителен директор. Той управлява няколко функционални групи в рамките на компанията, като маркетинг, продажби, изследвания, обслужване на клиенти и производствен отдел, и всеки има своя собствена област на техническа експертиза и мениджър, който ръководи всяка от тези групи и който докладва на изпълнителния директор. Йерархичните организации са прости и лесни, тъй като тяхната структура, авторитет и отговорност на всеки професионалист, който участва в тях, са добре дефинирани. Тези системи обаче позволяват малко комуникация между групите, което може да доведе до дублиране на работата или несъответствие на бизнес целите.

Плоска организационна структура

Фирма с плосък организационен модел има някакво или никакво ниво на управление между служителите и техните началници. Известен също като хоризонтални системи, този тип организация работи въз основа на предположението, че добре обучените и квалифицирани работници са по-продуктивни, когато са пряко ангажирани в процеса на вземане на решения, отколкото когато са контролирани от много мениджъри. Друга предложена полза е, че хората или групите получават коментари и отзиви по отношение на тяхното представяне по-бързо. Единственият недостатък на този модел е, че той изисква екипът и лидерът да развият лични отношения, което може да бъде продължителен процес.

Матрична организационна система

Матричният модел съчетава плоската и йерархичната структура. В тази система генералният мениджър представлява върха на йерархията, докато останалата част от организацията представлява по-голямата част от плоската структура. Тази система позволява по-добра интеграция на различните области на знанието. Решенията се вземат разумно, тъй като членовете на екипа използват широк спектър от умения и опит, които имат в ролите, които изпълняват. Това обаче означава също, че много решения ще бъдат взети от групата и тази процедура трябва да се управлява много внимателно, за да не доведе до конфликти и дълги срещи. Съществува и възможност за обсъждане на властта между директния мениджър и неговите служители.

Организационен модел на риболовна мрежа

Този модел, разработен през 90-те години, е неформална структура, която отговаря на непосредствените изисквания и осигурява дългосрочна гъвкавост. Системата позволява на изпълнителен комитет да поддържа контрол и да взема важни решения, докато децентрализираните работни звена се формират около задачи и проекти. Този модел може да работи само ако се използват множество информационни технологии, като телекомуникациите и се разберат принципите на управление, за да може постоянната смяна на екипите да се извършва по възможно най-ефективния начин.