Съдържание
- Идентифицирайте специфични проблеми
- Решете какво може да бъде коригирано незабавно
- Преглед на общия бюджет
- Прегледайте продуктите и услугите
- Намаляване на персонала
- Обмислете стратегическите съюзи
- Наемане на одитор
Когато една организация започне да се проваля, е необходимо да се извърши подробен анализ на операционните системи, персонала, техниките за преговори и режийните разходи, за да се определят преобладаващите проблеми. В някои случаи компанията може да извърши самоодит и да идентифицира техники за възстановяване на отслабващия се бизнес. В други случаи е препоръчително да се наеме професионалист по управление на кризи, който да помага при непрекъснати и стабилни техники за растеж.
Идентифицирайте специфични проблеми
Идентифицирайте основните области, които предизвикват загриженост, т.е. какъв е преобладаващият консенсус за това, защо компанията се справя лошо.Примерите включват липса на стабилен поток от доходи, лошо управление на парите, нечестни бизнес практики, много високи разходи, намаляване на броя на клиентите, лошо представяне на служителите и т.н. Този метод ще помогне да се съсредоточи вниманието върху правилните и ефективни техники за решаване на проблема.
Решете какво може да бъде коригирано незабавно
Ако паричният поток е проблем, решението е да се създадат начини за привличане на повече бизнес, заемане на заем или привличане на инвеститори и намаляване на ненужните разходи. Ако вината е резултат от работата на служителите, трябва да се преразгледат резултатите на съществуващия персонал и тези, които не отговарят на нуждите на компанията, трябва да бъдат заменени. Ако организацията не получава нужната експозиция, за да успее, трябва да се приложи по-добра рекламна кампания. Решете тези видове проблеми възможно най-скоро, за да засилите ресурсите, като същевременно продължите да извършвате самоодит.
Преглед на общия бюджет
Прегледайте всяка бюджетна позиция и премахнете всички онези, които не са абсолютно необходими в бизнес практиката. Примерите включват малки неща като кафе, услуги за доставка, абонамент за списания, както и по-скъпи предмети като обезщетения за служители, пътни разходи и транспорт. Трябва да се направят повече изследвания, за да се намерят начини за намаляване на разходите и за основни неща. Например, имате нужда от офис консумативи, но можете ли да намерите по-евтин доставчик? Нуждаете се от пространство, но може ли да се преместите на по-евтино място? Нуждаете се от публичност, но можете ли да го направите в компанията или да елиминирате това, което не е работило?
Прегледайте продуктите и услугите
Има ли продукти или услуги, които вече не носят положителни резултати за компанията? Премахнете всички, които вече не са печеливши.
Намаляване на персонала
Оценете работата на екипа и елиминирайте служителите и ролите, които вече не добавят ползи за компанията. Има ли позиции, които вече не са от съществено значение за ежедневната търговия? Може ли една позиция да се комбинира с друга, давайки на същия служител повече отговорност? Може ли някой служител да работи на непълно работно време? Има ли служители, които трябва да бъдат заменени?
Обмислете стратегическите съюзи
Има ли друга компания, с която можете да обедините сили? Комбинирането на функции с компания със същото мислене като вашето може да има положително въздействие върху двата бизнеса. Примери за симбиотични сливания включват присъединяване към спа център със магазин за здравословни храни, салон за красота с маникюр или компания за къпане и кашлица с магазин за домашни любимци.
Наемане на одитор
Може да бъде предизвикателство да се проведе самооценка в компания. Наемането на одитор, който умее да идентифицира проблемни области и да предоставя работещи решения, може да бъде една от най-добрите техники за възстановяване на една компания, която върви лошо.
