Съдържание
Много хора могат да мислят за фразата "алтернативен план", когато те помолят да дефинираш случай. Въпреки това, в модела на Фидлер, непредвидените обстоятелства означават "зависим от изпълнението на едно условие". Фред Фидлър е един от първите учени, въвел влиянието на ситуацията, за да определи успеха на ръководството в книгата си от 1967 г. "Теория на ефективността на лидерството".
Определящ стил
Моделът на Фидлер предполага, че личният стил на лидерство се определя въз основа на задача или взаимоотношение. Базираните на задачи лидери се фокусират върху завършването на работата и са склонни да бъдат авторитарни. Вече ориентираните към връзката хора поставят хората на първо място и използват творчество и работа в екип, за да завършат проекта.
Стилът може да се определи чрез техника, разработена от Филдер, наречена "По-малко предпочитан колега на работника" (LPC). Тестът LPC изисква от лидера да мисли за човека, с когото най-малко обича да работи, и след това да го класира по отношение на редица характеристики, включително сътрудничество, приятелство, искреност, доверие и перспективи. Филдер твърди, че лидерите, които са надценили по-малко предпочитаните, са ориентирани към взаимоотношенията, докато тези, които ги подценяват, са ориентирани към задачите.
Определяне на ситуацията
Моделът на Фидлер също изисква от лидера да определи позицията си. Според Фидлер "ситуационното благоволение" зависи от три фактора, отношенията между лидерите и структурата на задачата и позицията и властта на лидера. Връзките между членовете и лидерите се отнасят до нивото на доверие, което членовете на екипа дават на своя лидер. Структурата на задачите описва колко лидерът и неговите последователи разбират за задачата. Позицията и силата на лидера са свързани с това колко влияние, като способността да се разпределят положителни или отрицателни награди, води лидерът на ситуацията.
приложение
Прилагането на модела на Фидлер включва изравняването на стила на управление с благоприятната ситуация, за да се получат най-ефективните резултати. Например, структурираните от задачи лидери, които имат власт за възнаграждение, ще бъдат най-ефективни в ситуации, в които групата е получила ясно определена задача, според Фидлер. Хората, ориентирани към взаимоотношенията, ще бъдат по-ефективни в ситуации, в които задачата е неясна и изисква творчество, и когато лидерът няма право на възнаграждение, но се радва на положителни отношения с екипа си. Между тези два примера има няколко потенциални сценария за лидерство, които разчитат на ръководено лидерство и ситуативно благоприятстване.
силни страни
Силата на теорията на Фидлер е способността му да предсказва ефективността на ръководството според въвеждането на индивидуални и организационни променливи. В допълнение, моделът на Фидлер проправи пътя за други теории, които са в основата на стила на лидерство „никой не е перфектен“, като например ситуационното ръководство на Херси и Бланшар.
слабости
Фидлер казва, че е по-лесно за организацията да промени ситуацията, за да съответства на лидера, отколкото на лидера да промени стила си. Моделът е гъвкав и пренебрегва потенциала на лидера за адаптация, независимо дали чрез обучение или личен стил. В допълнение, тези, които остават в средата на предпочитаната скала, не могат да бъдат категорично обозначени като ориентирани към задачите или ориентирани към взаимоотношения, а моделът не позволява частични стилове.
