Съдържание

• Вертикална организационна структура
• Хоризонтална организационна структура
• Матрична организационна структура
• Неформална организационна структура

Компаниите имат организационни структури, които показват връзката между служителите и техните отговорности. Организационната структура на всяка компания е различна и зависи от нейните специфични нужди. Голяма индустрия, която има няколко фабрики, ще има организационна структура, доста различна от, например, компания за финансови услуги, която има само един офис. Съществуват обаче някои основни видове организационни структури и всяка има своите предимства и недостатъци.

Вертикална организационна структура

Вертикалната организационна структура работи въз основа на верига от команди, която започва от президента на компанията и се простира до най-ниските отдели. Той определя йерархията между хората и това, което те контролират. Недостатък на този тип структура е, че има тенденция да бъде бюрократичен и не насърчава комуникацията между хората на различни нива. Този тип организация се откроява с ускоряване на вземането на решения и улесняване на координацията на дейностите на компанията.

Хоризонтална организационна структура

Хоризонталната структура групира хората заедно въз основа на техните умения и функции. Той може да групира тези, които работят заедно в определен отдел, или тези, които работят в определена област, като финанси или маркетинг. Предимство на този тип йерархия е, че насърчава комуникацията между служителите и улеснява разпространението на знания. Недостатъкът е, че с развитието на компанията може да липсва интеграция между различни функции или отдели.

Матрична организационна структура

Базираните на проекти компании могат да използват матрична организационна структура, която установява йерархия според ролите на хората в даден проект. Матричната система за управление на проекти включва събиране на екип от хора от различни функционални области, като маркетинг и системи, за изпълнение на даден проект. Предимство на тази структура е интеграцията между хора от различни области на компанията, но може да има конфликти, тъй като всеки служител отговаря както на проекта, така и на неговия отдел.

Неформална организационна структура

Каквато и да е формалната организационна структура на организацията, съществува и неформална организационна структура. Тази структура, известна още като "фирмена лоза", влияе върху потока от информация в компанията. Едно от предимствата е, че служителите, които си взаимодействат извън официалната организационна структура, са склонни да работят по-добре като екип, като по този начин се облагодетелстват компанията. От друга страна, това взаимодействие може да доведе до разпространение на слухове и клюки из цялата компания.