Съдържание
Промените са важен инструмент за нас, за да оценим посоката на избора си. Те също са от съществено значение за нас, за да проследим нови посоки до мястото, където искаме да отидем. В областта на бизнеса промените са насочени и към оценяване на професионалисти, създаване на нови парадигми и накаране на компанията да определи стратегии за постигане на ценности като успех и лидерство на пазара. Концепцията за организационна промяна идва от проучвания по мениджмънт, за да предложи нови предизвикателства и решения на компаниите и служителите. Но процесът на промяна ще бъде положителен само ако е придружен от елементи като самооценка, промяна на стратегията и преоценка на професионалните практики.
Постепенна промяна
Допълнителната промяна, известна също като промяна в дизайна на структурата, е тази, която има по-малко травматично въздействие върху компанията като цяло. Ето защо обикновено е най-често. При този тип промяна ще бъдат въведени нови продукти в производствената област и нови технологии. Както се казва в името, ползите ще бъдат увеличени до процеса, който вече съществува в компанията. Целта на допълнителната промяна е да разшири съществуващия капацитет на компанията да поеме нови полети.
Трансформационна промяна
Трансформационната промяна е реална трансформация във фирмените форми на производство. Това е вид дълбока промяна в процеса на управление. В този случай компанията преминава през страхотно вътрешно структуриране, свързано с продукти, служители и лидери. Това е вид радикална промяна, която обикновено се предприема след голяма криза или необходимост от повторно позициониране на пазара. Широко използван пример за този тип промяна е във веригата за бързо хранене McDonald’s. След години, когато марката й е свързана с високомаслени храни, компанията е претърпяла радикално преразпределение на продуктите, за да продава по-здравословни храни и да насърчава консумацията на закуска.
Еволюционна промяна
Еволюционните промени имат специфичен фокус. Те са постепенни и се случват мотивирани за растежа на компанията. Когато дадена компания расте по непланиран начин, възникват неочаквани изисквания. В тези случаи еволюционните промени помагат да се приспособи посоката на компанията. Това е начин да се отговори на новите нужди на клиентите и също така да се предпазят от натиска, създаван от конкурентни компании. Това е вид промяна, която оценява мисията и основите, създадени от създателите на компанията. Това просто променя посоката, в която бизнесът може да поеме в бъдеще.
Революционна промяна
Най-радикалната промяна настъпва, когато компанията е задължена да промени изцяло основните си принципи, независимо дали в сектора на управлението, производството или персонала. За да се позиционира компанията в стратегически пазарен характер, е необходимо да се насърчат дълбоки промени в структурата на самия бизнес, за да може да оцелее. Това е процес, който обикновено се случва с компании от много поколения. Подобно на Nokia, която първоначално е била хартиена фабрика, а днес е голяма мултинационална телекомуникационна компания благодарение на поредица от революционни промени в своята мисия, ценности и структура.
