Съдържание
Фирмите растат въз основа на представянето на служителите на компанията. Компаниите разчитат на своите отдели за човешки ресурси за изграждане на работна сила, която да управлява компанията в бъдеще. Управлението на човешките ресурси включва набиране на най-добрите специалисти, обучение и развитие на тези специалисти за в бъдеще. Това изисква отделът да вземе предвид настоящите и бъдещите бизнес нужди. Компаниите, които искат да внедрят управление на човешките ресурси, трябва да обмислят предимствата и недостатъците, преди да продължат.
Проактивно и нереактивно
Управлението на човешките ресурси възприема проактивен подход, който отговаря на нуждите на компанията, което е предимство за нея. С проактивен подход, компанията предвижда бъдещите нужди, оценява работната сила и определя какви действия да предприеме, за да се подготви за бъдещето. Отделът за човешки ресурси се радва на възможността да разгледа всички аспекти и потенциалните последици от различни действия, преди да предприеме действия. Компаниите без управление на човешките ресурси реагират на нуждите на служителите без достатъчно време да обмислят всички възможности.
Развитие на служителите
Друго предимство на управлението на човешките ресурси включва развитието на служителите. Когато отделът по човешки ресурси идентифицира служителите с потенциал за ръководни позиции, те могат да прилагат действия, които ще развият управленските умения на този служител. Управлението на човешките ресурси позволява на компанията да прегледа оценката на изпълнението, за да види какви умения липсват и да предостави възможности за обучение на този служител.
Промяна в културата
Недостатък на управлението на човешките ресурси е свързан със сегашното културно мислене на служителите. Много от тях работят по същия начин, по който са били обучени. Тези служители са се научили да си вършат работата ефективно и се гордеят с уменията си. Когато управлението на човешките ресурси реши да възприеме нов подход и да приложи управление на човешките ресурси, тези служители се чувстват застрашени. Настоящите умения може да не бъдат прехвърлени в новия процес и служителят ще трябва да научи нова система.
Основни бъдещи инвестиции
Фирмата трябва да инвестира време и пари в управлението на човешките ресурси, за да стане напълно функционална, което е недостатък за малките компании. Разбирането на управлението на човешките ресурси изисква от служителя да проучи алтернативен подход на управление, като прецени кой подход най-добре подхожда на компанията, след което прилага процеса. Мениджърът по човешки ресурси трябва да определи как новият процес отговаря на настоящите служители и да възложи нови отговорности на всеки служител. След като отговорностите са разпределени, всеки служител трябва да научи нова роля, която изисква допълнително обучение.
